自2019年起，凯特琳洗衣已经服务了几千家门店。999元的投入，带给您的是新的经营模型，是收入翻倍的生意

01、多数店主是输在经营能力

开干洗店的人，都不笨不懒，愿意出力气干活，也愿意赶场子学习。

但8成的干洗店，投资2-30万，最后是自己给自己找了一个工作。

不是输在技术、不是输在服务，而是输在经营意识和经营能力。

经营能力的高下，才是干洗店盈利水平的决定性因素。

02、熬成为经营者的自我麻醉剂

开干洗店靠熬，似乎成了很多干洗店经营者的自我麻醉剂。

逻辑：赚钱的店，多数是开了很多年的，那我熬几年，也会赚钱。

问题是，吃饱需要3个馒头，但只吃第三个馒头会饱吗?

结果不是方法，获得结果的路径才是方法。

生意好的店，能被归纳的共同特征只有一个：为更多的顾客认可和信任。

03、如何能赢?

透明、亲民，老百姓

30年前，干洗店作为新事物出现，为金字塔尖的一小撮人群服务。

高端服务，就不能太便宜，成本5元，定价50元，这个没错。

既然是有钱人，你充5千证明有钱，我打5折表示诚意，这是干洗店高充高折的缘起。

30年来，干洗店增加的数量何止30倍，但社会上的金字塔尖的人群没有增加30倍。

是的，普通人也开始有钱了，但他们不属于需要高端服务的人群，他们需要的是亲民的专业服务。

理解了上面这段话，干洗店经营者才有调整经营思路的基础。